在10月22日调研北燃供热过程中，姚庆、陈祺、焦建瑛、赵建国等集团领导听取了北燃供热关于公司巡察整改、企业经营、2024-2025采暖季运营、安全、收费、接诉即办等方面工作情况汇报，并就2024-2025采暖季供暖服务保障、供热技术创新应用、巡视巡察整改以及完成全年经营任务指标等方面工作提出要求。

姚庆对北燃供热2024-2025采暖季供暖服务保障准备等工作给予肯定。就更好推进后续相关工作，他强调，一是提高政治站位，突出抓好冬季供暖最大民生，扎实做好供暖季前各项准备工作，全力以赴做好供暖服务保障；二是大胆创新运营管理方式，强化基础管理，切实提升管理效能；三是加大市场拓展力度，重点关注可操作性强、盈利点好的项目，促进企业稳步持续发展；四是高度重视巡察整改工作，认真落实巡察整改各项工作要求，确保巡察整改任务全面按时完成，不断补齐企业管理短板；五是梳理制约企业发展的历史遗留问题，针对妥善化解宏怀项目等问题开展专题研究，消除症结，保障企业轻装上阵更好发展；六是加大科研投入力度，协同推进供热板块科技创新，持续提高企业核心竞争力，更好促进企业高质量发展。

在10月24日调研液化气公司过程中，姚庆、袁圆、陈祺、蔡德强、申宇光、赵建国等集团领导听取了液化气公司关于党建及巡察整改、企业运营、供应服务保障、安全管理、年度重点工作推进以及下一步工作谋划等方面情况汇报，并就落实和推进全面从严治党、加强领导班子建设、促进企业文化建设、强化人才队伍建设、提高资金管控水平、统筹开展降本增效、持续加强安全管理与用户服务保障、切实落实巡察整改工作要求等方面工作提出要求。

姚庆对液化气公司在瓶装气供应保障、用户服务、安全管理等方面工作给予肯定。就持续做好液化气公司相关工作管理，他强调，一是高度重视巡察整改，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，认真落实巡察整改各项工作要求，确保巡察整改任务全面按时完成；二是全面动态监控工作进度和绩效目标实现程度，确保全年各项工作任务顺利收官；三是着力抓好全年重点工作任务落实，理清思路，克服困难，真抓实干，上下联动，形成强大工作合力，争取更有利政策机制落地见效；四是健全选人用人体系，完善人才培养机制，夯实人才梯队建设，满足企业持续健康发展需要；五是站在高质量转型发展和现代化企业建设全局高度，坚持创新赋能，进一步推进企业治理能力水平有效提升，助力企业转型发展；六是扎实推进企业精益管理，以内部控制为抓手，提升经营效率、确保管理效能，全面促进企业管理升级；七是全力打好“十四五”收官战，并采取有力措施适应新时代首都发展和社会发展新要求、新趋势，科学谋划“十五五”发展规划，共同构建企业改革创新、高质量发展新局面。

10月25日上午，姚庆、袁圆、陈祺、申宇光、赵建国等集团领导到优奈特，听取了公司整体运营、党建工作、经营发展和巡察整改等方面工作情况的汇报，并就相关工作给予指导。

姚庆对优奈特公司市场开拓、工作思路等方面给予肯定。他指出，一是立足长远，加强创新，坚持创新驱动，在创新中求发展；二是坚持规划引领，全力保障“十四五”规划收官，同时科学谋划“十五五”新发展；三是紧盯新能源发展趋势，加强节能环保等领域研究和工作探索，为企业转型提供有力支撑；四是做好人才引进和储备，在引进高精尖技能人才同时加强内部人才队伍建设，促进人才多元化发展；五是开阔思路，强化协同发展，深挖发展潜力；六是认真做好巡察整改工作，以有力有效措施确保整改工作落地见效，促进企业健康可持续高质量发展。

下午，姚庆、袁圆、陈祺、蔡德强、赵建国等集团领导到北焦公司，针对党建、经营、巡察整改等方面工作情况，以及目前经营发展面临的问题和需要集团协调解决的事项展开调研。集团领导从强化党建引领、全力推进巡察整改任务完成、妥善解决历史遗留问题、深化企业改革发展、提升资产运营水平、提高风险防控能力、接诉即办及维稳等方面工作提出指导意见。

姚庆肯定了北焦公司转型发展取得的成绩。就更好推进后续工作，他强调，一是利用好现有资源，加快企业改革步伐，提升企业管理效能及服务水平，高标准推动企业高质量发展；二是高度重视维稳与安全工作，按照集团部署结合企业特点抓紧抓实各项安全管理，确保企业安全稳定大局；三是加强人才培育和引进力度，加快推进人才梯队建设，为企业高质量发展提供更加有力人才支撑；四是加大推进巡察整改力度，及时研究解决突出问题，有力推动整改任务高质量完成；五是加大应收账款回收力度，努力提升园区出租率，同时不断开拓市场，全力以赴完成年度经营指标；六是聚焦重点工作，强化形势研判，加强市场分析研究，统筹推进6号楼建设与招租等重点工作；七是坚持战略引领，聚焦企业战略目标，着力做好“十四五”规划收官和“十五五”规划编制等工作，为企业更高质量发展提供保障。