集团党委书记、董事长姚庆,副总经理李岩岩日前到科研所、环能科技调研指导党建和经营发展等工作。集团办公室、战略投资部相关负责人参加,科研所、环能科技全体班子成员参加汇报交流。
调研座谈会上,集团领导听取了科研所党委工作情况、巡察整改工作落实情况,以及科研所、环能科技经营指标完成情况等汇报。随后,科研所、环能科技分别汇报了提升管理运营效率相关工作举措及年度重点工作进展,并深入分析了各业务发展状况及科技研发工作面临的挑战。
集团领导肯定了科研所、环能科技在党建、巡察整改、深化改革、科技创新、企业运营等方面的工作成效,并就更好开展党建和企业经营工作给予指导。
李岩岩指出,一是立足科研技术优势,夯实创新工作机制,形成协同发展合力,在集团数字化运营、智慧供热、新能源技术发展方面发挥好科技领头羊作用;二是聚焦科技人才培养,发挥技术带头人示范引领作用,强化高技能人才培养与引进,补足短板、优化结构,为企业高质量发展提供坚实人才支撑;三是持续深化内控管理,着眼相关流程环节上存在的短板,在合同、采购、资产、科研等方面加强管理,不断提高企业合规管理能力;四是强化市场思维,加强协同管理,抢抓市场机遇,在更多细分领域实现新突破,助力企业发展再上新台阶。
姚庆提出,一是要做精做强科技核心主业,以重点科研课题为抓手,进一步提升成果转化能力、科技专业化水平、产业发展能力,在科研与技术服务等方面更好支撑集团发展;二是要做好“十四五”收官相关工作,并科学谋划好“十五五”规划,积极开拓市场,加大科研投入,优化业务模式,持续提高企业经营利润率和发展质量;三是要充分认识巡察整改重要意义,不折不扣落实好各项整改措施,同时强化成果转化,以高质量整改成效推动改革,促进发展;四是要加强人才基地建设,健全完善人才激励使用机制,全力打造站位高、有担当、创新能力强的人才队伍,为企业发展提供强有力的人才支撑;五是要立足技术服务定位,加强市场与业务开拓,做好与北京燃气集团等方面沟通对接,把握企业转型发展关键期,全面提高盈利能力;六是要持续整合内部资源,将更多优势力量投入到生产经营一线,推动企业更好更快发展,为集团高质量发展提供更多助力。